Se faire coacher individuellement par un professionnel
Je pratique le coaching depuis 1998.
Centré sur la personne et son développement dans le contexte de l’entreprise, mon travail s’inscrit toujours dans une démarche humaniste et systémique.
Coaching managérial
Optimiser ses capacités de management et son potentiel de manière à être plus à l’aise en situation de relation et de communication pour :
- prendre de la hauteur, s’organiser en délégant mieux
- gérer ses priorités pour réfléchir aux objectifs de l’équipe
- animer, motiver dans un contexte délicat
- faire face à une équipe aux personnalités difficiles
Coaching de prise de poste
Réussir rapidement son intégration, faciliter la prise de responsabilité, préparer une meilleure vision de soi et de son environnement en situation nouvelle.
Coaching de carrière
Anticiper son évolution, redynamiser, dépasser une difficulté professionnelle, clarifier ses choix, décider d’une orientation.
Mon approche du coaching
Une vision systémique de la situation : la personne, le contexte humain et organisationnel qui l’entoure et l’objectif à atteindre. Puis, à partir de faits réels et concrets, le manager apprend à repérer ses stratégies de comportement, à valoriser et à développer celles qui vont lui permettre de réaliser son objectif.
Informations propres à la mise en place et au déroulement du coaching
La confidentialité
La confidentialité sur le contenu des séances est essentielle. A un moment du coaching, je peux faire un point avec le responsable de la personne que j'accompagne - avec son accord - si des changements surviennent dans le contexte de manière à faire évoluer les objectifs, si nécessaire.
Manière de traiter la relation à 3 : la personne coachéé - son responsable hiérarchique - le coach Une première réunion de ''cadrage'' pour définir ensemble les objectifs du coaching.
Le responsable RH peut être présent pour valider la démarche et resituer le coaching dans le cadre des enjeux RH.
Une dernière réunion de "synthèse" pour apprécier les apports du coaching, mesurer les premiers résultats et pérenniser le développement acquis.
Centré sur la personne et son développement dans le contexte de l’entreprise, mon travail s’inscrit toujours dans une démarche humaniste et systémique.
Coaching managérial
Optimiser ses capacités de management et son potentiel de manière à être plus à l’aise en situation de relation et de communication pour :
- prendre de la hauteur, s’organiser en délégant mieux
- gérer ses priorités pour réfléchir aux objectifs de l’équipe
- animer, motiver dans un contexte délicat
- faire face à une équipe aux personnalités difficiles
Coaching de prise de poste
Réussir rapidement son intégration, faciliter la prise de responsabilité, préparer une meilleure vision de soi et de son environnement en situation nouvelle.
Coaching de carrière
Anticiper son évolution, redynamiser, dépasser une difficulté professionnelle, clarifier ses choix, décider d’une orientation.
Mon approche du coaching
Une vision systémique de la situation : la personne, le contexte humain et organisationnel qui l’entoure et l’objectif à atteindre. Puis, à partir de faits réels et concrets, le manager apprend à repérer ses stratégies de comportement, à valoriser et à développer celles qui vont lui permettre de réaliser son objectif.
Informations propres à la mise en place et au déroulement du coaching
La confidentialité
La confidentialité sur le contenu des séances est essentielle. A un moment du coaching, je peux faire un point avec le responsable de la personne que j'accompagne - avec son accord - si des changements surviennent dans le contexte de manière à faire évoluer les objectifs, si nécessaire.
Manière de traiter la relation à 3 : la personne coachéé - son responsable hiérarchique - le coach Une première réunion de ''cadrage'' pour définir ensemble les objectifs du coaching.
Le responsable RH peut être présent pour valider la démarche et resituer le coaching dans le cadre des enjeux RH.
Une dernière réunion de "synthèse" pour apprécier les apports du coaching, mesurer les premiers résultats et pérenniser le développement acquis.
Odile Mora Conseil
ITG consultants
17 rue Ville-L'Evêque
75008 ParisMobile : 06 07 19 31 77
Bureau de coaching : 102 rue La Boétie - 75008 Paris
Vous souhaitez prendre contact
Consultante et coach depuis 20 ans, je collabore avec des entreprises et des groupes tels que Afnor, Air Liquide, Audiens, Macsf, Orange, Ipsen, Presstalis, Spie Batignolles.
Centré sur la personne et son développement dans le contexte de l’entreprise, mon travail s’inscrit toujours dans une démarche humaniste et systémique.
